衡水二院獲“衡水市2022年度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板”殊榮

發(fā)布時(shí)間：2022-09-05      發(fā)布：管理員      閱讀：

衡水二院獲“衡水市2022年度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板”殊榮

　　為加快構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，全市各級(jí)各類(lèi)公立醫(yī)院積極爭(zhēng)創(chuàng)樣板，醫(yī)院管理日益規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。經(jīng)衡水市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組遴選，近日，衡水市第二人民醫(yī)院被命名為“衡水市2022年度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板”，向全市人民交出了一份爭(zhēng)先進(jìn)位闖新路的沉甸甸的成績(jī)單。這也是全院以創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，闊步邁向新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新征程上所取得的重要成果。
　　為加快推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，全市多部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)了一系列政策性文件及相關(guān)配套文件，為全面深化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)提供政策支撐和制度保障。通過(guò)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、醫(yī)改考核加分、資金傾斜等獎(jiǎng)勵(lì)，大力加快推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。2020年全市所有二級(jí)以上公立醫(yī)院，全面推開(kāi)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革。2021年，全市開(kāi)展現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板評(píng)選，通過(guò)示范帶動(dòng)，積極推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，衡水二院已發(fā)展成集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)為一體的三級(jí)綜合醫(yī)院。市政協(xié)副主席、院長(zhǎng)梁君奎指出，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)是深化公立醫(yī)院綜合改革的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院練好內(nèi)功，推動(dòng)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。兩年來(lái)，舉全院之力，緊扣“三甲”創(chuàng)建總目標(biāo)，二院人以接續(xù)奮斗的干勁、闖勁、韌勁，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，全院上下正在把創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在這個(gè)堅(jiān)實(shí)的行進(jìn)中，二院人按照衡水市現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板的各項(xiàng)要求，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓落地落實(shí)，在加快實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位中填寫(xiě)好成績(jī)單，讓高質(zhì)量的醫(yī)療資源更好地惠及廣大人民群眾，為推進(jìn)幸福衡水建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
　　夯實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院根基，建立健全管理制度。一是持續(xù)完善各項(xiàng)制度，深入推進(jìn)建設(shè)樣板創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，強(qiáng)化制度體系建設(shè)的系統(tǒng)化、整體性、適用性，推進(jìn)醫(yī)院管理體系和治理能力現(xiàn)代化。全院上下緊緊圍繞“章程、制度、績(jī)效”做文章，牢牢把握“班子、機(jī)制、隊(duì)伍”關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)力凸顯樹(shù)立“人才、學(xué)科、質(zhì)量”新動(dòng)能，抓住創(chuàng)“三甲”契機(jī)，對(duì)制度與職責(zé)重新修訂，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理提供有力保障。僅今年1到7月，全院完善和修訂了覆蓋醫(yī)療全過(guò)程的醫(yī)療管理規(guī)章制度280項(xiàng)，進(jìn)一步健全院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系，修訂并細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的科室質(zhì)控模板等，有力推動(dòng)醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張型向內(nèi)涵建設(shè)型的轉(zhuǎn)變，由粗獷式經(jīng)營(yíng)向科學(xué)精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。二是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的科學(xué)決策作用。全院完善醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、護(hù)理質(zhì)量與安全管理、病案管理、生物安全、藥事管理等18個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，研究決定醫(yī)院質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢(xún)和可行性論證。三是將醫(yī)療質(zhì)量及安全管理制度落實(shí)到日常工作中并加強(qiáng)監(jiān)管，利用信息化管理系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量檢查，推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理的持續(xù)提升。全面提升醫(yī)院的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，有力提高治理能力，促進(jìn)了醫(yī)院社會(huì)效益和運(yùn)行效率的有機(jī)統(tǒng)一。
　　建設(shè)智慧醫(yī)院，充分改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。通過(guò)智慧醫(yī)院建設(shè)重塑就醫(yī)流程，有效緩解“看病繁、看病難”等問(wèn)題，極大改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。一方面，全院大力開(kāi)展智慧服務(wù)，“卡替代工程”全面運(yùn)行，完成HMIS系統(tǒng)升級(jí)、微信平臺(tái)核酸預(yù)約功能運(yùn)行、醫(yī)師工作站和微信平臺(tái)的流行病學(xué)調(diào)查功能系統(tǒng)改造，開(kāi)展電話(huà)預(yù)約、微信預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約診療服務(wù)；超聲科、CT、核磁共振室推行電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，為患者提供便捷的就醫(yī)環(huán)境。另一方面，大力開(kāi)展智慧醫(yī)療，全新上線(xiàn)“衡水市第二人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)”微信公眾號(hào)，掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)即可在線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)健康自診、預(yù)約掛號(hào)、門(mén)診和住院充值、診間支付繳費(fèi)、門(mén)診和住院報(bào)告查看、住院費(fèi)用清單查詢(xún)等功能服務(wù)，覆蓋門(mén)診診療全流程管理。今年5月，醫(yī)院與北京、上海幾十所知名三級(jí)甲等綜合醫(yī)院聯(lián)手，在全天候、全方位覆蓋的智慧醫(yī)療平臺(tái)上，通過(guò)“云會(huì)診”讓患者不出衡水，與京滬名醫(yī)零距離交流，打通了群眾看病的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提升了群眾就醫(yī)感受。
　　科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)力提升管理效益。一是實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“收支核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”轉(zhuǎn)變。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)自身內(nèi)部控制與管理，建立健全科室成本核算工作制度，進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確核算、記錄，提高資金資產(chǎn)使用效益；健全內(nèi)部審計(jì)制度；增加價(jià)格透明度，確保收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格公開(kāi)透明。二是加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，合理約束醫(yī)院各方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。嚴(yán)格遵循統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、講究效益以及收支統(tǒng)一等基本原則，有效調(diào)整各種不當(dāng)支出，并依據(jù)上一年預(yù)算計(jì)劃具體執(zhí)行狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)本年度收支趨勢(shì)以及醫(yī)院其他工作所需資金等內(nèi)容，保證總體預(yù)算平衡。三是加強(qiáng)信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與HIS系統(tǒng)對(duì)接，保障了數(shù)據(jù)分析報(bào)表、手機(jī)端數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、多口徑數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
　　堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，確保正確辦院方向。在創(chuàng)建工作中，醫(yī)院堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的建設(shè)與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮全院11個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和100多名黨員的先鋒模范作用，激發(fā)全院全員爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性、主動(dòng)性。為此，一是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，開(kāi)展全員政治理論學(xué)習(xí)；二是積極推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，確保醫(yī)院沿著正確的政治方向健康穩(wěn)定發(fā)展；三是堅(jiān)持黨政同責(zé)，自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度，將黨建與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查，為醫(yī)院各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
　　勝非其難也，持之者其難也。梁君奎表示，醫(yī)院將以獲“現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)樣板”殊榮為契機(jī)，圍繞統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控與公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新落實(shí)改革任務(wù)、實(shí)化改革舉措，切實(shí)推動(dòng)衡水醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多衡水二院力量。
 

轉(zhuǎn)自《衡水日?qǐng)?bào)》