衡水二院“權(quán)責(zé)清單”帶來新風(fēng)撲面
發(fā)布時(shí)間：2015-04-29 發(fā)布：管理員
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激活力 破阻力 增動(dòng)力
衡水二院“權(quán)責(zé)清單”帶來新風(fēng)撲面
“在門診取了一卡通，看醫(yī)生，再辦好住院，不大功夫就辦好了，快，真快！”慕名到衡水市第二人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科就醫(yī)的南宮市明化鎮(zhèn)喬村的54歲老張，談起帶老伴前來就醫(yī)的事贊不絕口。
如今，走進(jìn)衡水市第二人民醫(yī)院，廣大群眾突出感覺是就醫(yī)便捷了，辦事順暢了，服務(wù)更好了……原來，全院上下大力改革，從源頭健全和完善相關(guān)的體制、機(jī)制、 法制和政策，自上而下落實(shí)管理的責(zé)任，又自下而上落實(shí)崗位責(zé)任制，一級對一級，依章辦事，使每個(gè)部門、每個(gè)職工都清楚自己該做什么，不該做什么，充分發(fā)揮 各自職能，有效解決制度管理由誰管、如何管、敢不敢管的問題，激發(fā)了活力、破除了阻力、增添了動(dòng)力，新風(fēng)撲面而來。
在全市醫(yī)藥體制改革步入深水區(qū)階段，衡水二院作為在我市成長發(fā)展起來，歷史最為悠久的醫(yī)院，如何破除積弊，讓患者更滿意，讓職工更信任，讓醫(yī)院更好地發(fā) 展，讓衡水二院這棵常青樹開新花結(jié)碩果?這成為當(dāng)前全院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重大課題。衡水二院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持用文化的思維、法治的理念和視角來加強(qiáng)制 度建設(shè)，通過明晰、明細(xì)各崗位的權(quán)責(zé)，敢于亮劍，使醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)趨向“扁平化”，并逐步形成符合時(shí)代要求、具有衡水二院特點(diǎn)的制度體系，最終實(shí)現(xiàn)全院的制 度邁向文化管理。
為此，從院領(lǐng)導(dǎo)層面，不搞“一言堂”，院領(lǐng)導(dǎo)大膽放權(quán)，各主管副院長帶頭以自主工作、能動(dòng)工作、積極謀劃的心態(tài)，以模范行動(dòng)激發(fā)全院上下跨越趕超的不竭動(dòng) 力。在職能科室，從源頭杜絕職能不清、多頭管理，通過一一理清崗位的權(quán)、責(zé)，讓職能科室切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的的責(zé)任與義務(wù)，推動(dòng)部門辦 事效率的提高，以提升群眾滿意率。在臨床業(yè)務(wù)科室，全院強(qiáng)化重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的管理導(dǎo)向，全面激發(fā)科室主任負(fù) 責(zé)制的活力。全院上下通過營造濃厚氛圍，使科室主任真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)，職權(quán)相對應(yīng)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，要求他們在醫(yī)院宏觀規(guī)劃下，獨(dú)立自主，積極主 動(dòng)，創(chuàng)造性工作，激活醫(yī)院跨越趕超、綠色崛起的活力。
簡政放權(quán)，活力迸發(fā)，出實(shí)招、動(dòng)真格、見實(shí)效，成為全院提升管理水準(zhǔn)，積極追求的最大亮點(diǎn)。全院上下抓住全市簡政放權(quán)契機(jī)，順勢而為，跟蹤督導(dǎo)，落實(shí)見 效，蔚然成風(fēng)，院領(lǐng)導(dǎo)在每周的行政查房中，對于能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的限期拿出解決方案，同時(shí)協(xié)助臨床醫(yī)技科室出謀劃策，進(jìn)而通過轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，為臨床一線提供高效能服務(wù)；每周的院長辦公會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一解決，從院領(lǐng)導(dǎo)到科室主任，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題不過夜，第一時(shí) 間予以整改、解決，激發(fā)著全院上下百舸爭流、干事創(chuàng)業(yè)的“源動(dòng)力”。
2015年2月轉(zhuǎn)自《衡水日報(bào)》
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